優(yōu)衣庫視頻引發(fā)了馬云顫抖嗎？
近日優(yōu)衣庫視頻事件引發(fā)傳統(tǒng)銷售終端與電商優(yōu)劣大討論，網(wǎng)上流傳的一個段子是“電商很牛逼，但你有試衣間嗎？”電商和傳統(tǒng)渠道間到底是什么關系，將來會如何演變呢？就以服裝品類為例，來說說無妨。
只要仔細觀察，身邊很多女性朋友特別喜歡逛街，逛街的一個重頭戲就是試衣服，從這個角度講，線下渠道的代表優(yōu)衣庫們很重要，但再仔細觀察，很多女孩也喜歡在網(wǎng)上淘東西，其中一個重頭戲也是網(wǎng)上看衣服，由是觀之網(wǎng)上渠道也不賴。從產(chǎn)業(yè)變遷來看，很多商場衣服終端渠道撤柜了，以天貓?zhí)詫殲榇淼木W(wǎng)商服裝類品類迅速崛起，據(jù)行業(yè)相關數(shù)據(jù)，2014年天貓全年服裝品類銷售額突破3000億，服裝電商B2C總體規(guī)模在5000億上下，而中國社會紡織服裝全年零售額在1.4萬億，網(wǎng)商占比近3成。優(yōu)衣庫視頻引發(fā)的網(wǎng)商危機有沒有？優(yōu)衣庫視頻事件讓馬云顫抖了嗎？這是一個很有意思的問題。
日本快時尚服裝品牌優(yōu)衣庫是2014年天貓雙十一服裝類品類的銷售冠軍你知道嗎？強大如優(yōu)衣庫，遍布一線城市終端旗艦店最終在天貓上也是第一，這讓那些炒作“電商很牛逼，你有試衣間嗎？”水軍大跌眼鏡吧。其實，服裝品牌早在幾年前就開展了線上線下的資源整合，這也是自去年熱炒的O2O概念。我們來看看線下有試衣間的優(yōu)衣庫是怎么開展O2O的呢？
對于良性運轉的傳統(tǒng)品牌商來說，網(wǎng)絡銷售火爆，并不意味著重心的轉移，2014年天貓雙十一優(yōu)衣庫在服裝類銷售額總量第一，其中女裝類優(yōu)衣庫排在第二、男裝類優(yōu)衣庫排在第五。中企盟翟子休先生認為，優(yōu)衣庫官方App實際為線下店導流的利器，天貓店與實體店的用戶可以相互轉化，在網(wǎng)上看到一款心動款，去優(yōu)衣庫實體店試衣間試試，然后就買了是一個普遍消費行為。與此同時，優(yōu)衣庫為了打通線上線下，特別推出了不做網(wǎng)絡特供款、沒有會員體系、員工不存在利益分配問題三個措施，這里邊的智慧蘊藏著Ｏ２Ｏ的精髓。
其實優(yōu)衣庫的實體店試衣間，也是天貓店的試衣間，你說優(yōu)衣庫試衣間視頻事件讓馬云顫抖了嗎？
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