銀行能沒錢嗎？何況是我們中國的銀行進入五百強很合理呀。
以下僅代表個人看法，不夠科學哈，我就說說我的想法。
都說錢生錢，而銀行在我的認知世界里面是擁有資金最多的地方了，我們都曾經(jīng)做過一個夢，如果人人給我一塊錢那么我就不用努力了，是吧。
那我們想想，銀行是一個怎么樣的存在？幾乎所有人拿到錢就倆想法，一個花了要么，一個存著，存著放哪？銀行呀，大錢小錢都往銀行存。
所以不難理解，銀行有那么多的可流動資金以后當然可以再保證自己正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上面拿那些錢去做別的投資啊啥的更加賺錢的。
這個在我的認知里面就是，它只需要提供服務(wù)，給我們老百姓，基本上不需要自己拿錢，就可以拿著那些“別人”的錢去賺錢，賺的歸自己，這樣怎么可能不賺錢。說真的我覺得不止中國的銀行賺錢，國外的銀行也賺錢。同樣的道理其實。
除了這些銀行個人可以完成的操作以外我們還要說一說國家，那既然是我們中國的銀行，幾乎存在于我們最重要的經(jīng)濟命脈上面，國家肯定是會大力扶持大力幫助的，無論是政策還是啥都會有一定的好的地方，所以我們國家的銀行不賺錢可能性很小。
再說了，對外來說我們國家的經(jīng)濟實力本來就是非常強大的，所以不止是銀行，其實五百強里面還有許多我們中國的企業(yè)。因為我們國家強盛所以企業(yè)自然不會落后。
作為騰訊互動娛樂事業(yè)群游戲業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人，馬曉軼先生帶領(lǐng)騰訊游戲接連創(chuàng)造了全球網(wǎng)游史上的多個里程碑，引領(lǐng)騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)了PC和移動游戲市場雙端國內(nèi)份額第一，并且從2014年起成為全球第一的游戲發(fā)行商并保持至今，通過騰訊游戲的長期高速增長為騰訊公司的業(yè)績做出了巨大貢獻。
此外，秉持精品理念和長線運作的思路，馬曉軼先生還帶領(lǐng)團隊塑造了如《地下城與勇士》、《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》、《QQ炫舞》、《FIFA Online》、《熱血傳奇》等多個家喻戶曉的精品游戲，為騰訊游戲奠定了在行業(yè)的長期領(lǐng)先地位和良好業(yè)界口碑。
2017年9月17日，在青騰大學青騰長江未來商業(yè)學堂（三期）第三模塊課程（產(chǎn)品思維）上，馬曉軼先生對外首次分享了騰訊游戲的精品戰(zhàn)略。
回顧騰訊游戲近15年的發(fā)展歷程，有三個重要的節(jié)點，對于騰訊游戲業(yè)務(wù)的持續(xù)增長至關(guān)重要：
2007年，騰訊游戲確認以細分品類策略開拓游戲市場；
2010年：騰訊游戲確立了以深度運營作為手段耕耘精品的方法游戲深度運營改變小眾；
2013年，以前瞻性的思維，果斷將業(yè)務(wù)資源和經(jīng)營重心從端游業(yè)務(wù)移至手游業(yè)務(wù)
2007：細分品類的思考
精品戰(zhàn)略，確保細分品類中的第一名
2007年，騰訊下定決心，準備大舉開拓游戲業(yè)務(wù)，大規(guī)模進軍游戲市場，但是那個時候需要思考的一個關(guān)鍵問題就是市場的切入點在何處？
以前我們也嘗試過沿著盛大、巨人、網(wǎng)易等發(fā)展之路追趕，但大家都知道，沿著對手成功的道路追趕對手很難，甚至可以說是九死一生。因此，我們當時認為，騰訊必須要找到自己的路，實現(xiàn)彎道超車。
不能被所謂的常識所束縛。中國的玩家的用戶本性，與全世界其他地方的玩家是一樣的。所以，當時我們的團隊就跳出競爭最激烈的的RPG領(lǐng)域，在其他的品類尋找機會，尋求騰訊游戲開拓業(yè)務(wù)的切入點。
玩法”是行業(yè)最重要的推動力，需要采用差異化的對待策。2007年騰訊游戲找到的最重要的切入點，也正式這三個推動力之一，亦即是玩法。細分品類的方法論：“數(shù)一數(shù)二”對精品的理解：從小眾到主流，穿透細分品類，長盛不衰
一旦開始做，就要做一個長青的產(chǎn)品所有的產(chǎn)品一旦開始做，就要做一個長青（Evergreen）的產(chǎn)品。騰訊不鼓勵團隊去做短期壽命的產(chǎn)品。產(chǎn)品推向市場上，要做好運營五到十年的思想準備。在游戲行業(yè)，通常一款游戲的壽命往往只是半年到兩年。
老板在自己的公司內(nèi)，處理事情時往往是一言堂。他的閱歷比其他人豐富，自信心很強，總是認定自己的想法是最好的。
因此，多數(shù)職員認為惟命是從、畢恭畢敬，就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識。
其實，乖乖聽話、俯首聽命的伙計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽子戴著再舒服也比不上企業(yè)利潤的增長，因此，老板心中最高分數(shù)的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。
所以每年“年尾花紅”的時候，那些業(yè)績好，利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業(yè)，每到年終就會進行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚，而排在后面的不但臉面無光，還隨時會有被老板解雇的可能。這當然怪不得老板，面對嚴峻的生存形勢，老板只能如此。時下許多企業(yè)都在實行員工末位淘汰制，以此來激勵員工。
所以倘若仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)，做老板的不大會遷就人，但他必定會為業(yè)績作出各種妥協(xié)，因為老板不會跟自己公司的錢包斗氣。
故而開展工作也好，服務(wù)于老板也好，必須把努力的目標放在怎樣幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，單做一個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達到最佳。
1.利潤至上
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產(chǎn)生了誤解，可這確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦在員工的頭腦中輸入這個概念，并習慣基于這個概念行事，一定會收到效果。
在一家業(yè)績卓著的金融機構(gòu)，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老板極其吝嗇，一張紙上都要做文章，其實他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地利潤增加，極其重要?！庇辛颂婀举嶅X的責任感，自然會付諸行動。
2.只要積極行動，就會有好結(jié)果
一個企業(yè)，不要以為只有生產(chǎn)人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產(chǎn)品為公司賺錢，其實企業(yè)內(nèi)所有的員工和部門都需要積極行動起來，為公司賺錢。
因為任何機構(gòu)要有盈余，必須依仗開源和節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節(jié)流高手，不然浪費會使公司到手的利潤大打折扣。
倘若你們十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任，就會很自然地留意到身邊的各種機會，而且只要積極行動就會有收獲。
一個從事雞蛋銷售的員工，進入公司不久，就取得了不錯的銷售業(yè)績，得到了老板的褒獎。他是這樣做的：
在售奶柜臺或冷飲柜臺前，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。
他微笑著對顧客說：“先生，你愿意在飲料中加入1個還是2個雞蛋呢？”
顧客：“哦，1個就夠了。”
這樣就多賣出1個雞蛋。在麥乳飲料中加1個雞蛋通常是要額外收錢的。
讓我們比較一下，上面那句話的作用有多大。
員工：“先生，你愿意在你的飲料中加一個雞蛋嗎？”
顧客：“哦，不，謝謝?！?/p>
可見，積極的行動和賺錢的責任感結(jié)合起來是多么重要。倘若你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的。請立即以此為目標動手改善你的工作。
阿里巴巴企業(yè)能夠進入世界500強，絕對是實力所趨，它究竟有多賺錢，其實我們不得而知，或者說我們根本想象不到。
阿里巴巴企業(yè)旗下有多家投資產(chǎn)，業(yè)先不要說別的，就拿淘寶來說，淘寶的影響力到底有多大，我們心里都應該很清楚，淘寶做到今天這一步已經(jīng)走進了千家萬戶。而且無論男女老少，都已經(jīng)對淘寶了如指掌。除了實體店以外，線上購物應該就屬淘寶，是最大的購物平臺了。
而在當今這個快速發(fā)展的時代，現(xiàn)場購物已經(jīng)成為很方便的方式，是很多人的優(yōu)先選擇，當然除了很多大牌之外。
一年四季，中國有這么多人都在淘寶上購物，而且每天都在發(fā)生著無數(shù)的交易，而在這個交易平臺上，他們總是能夠有所得的。
當然淘寶做到今天是很不容易的，主要是憑借著良好的口碑和令人信任的服務(wù)，不得不說阿里巴巴是聰明的，他們無論做什么都會做得盡善盡美。
當然除了淘寶之外，阿里巴巴旗下還有很多其他的企業(yè)，比如收發(fā)快遞的菜鳥驛站，因為線上購物興起的快遞服務(wù)行業(yè)也突然變得熱火，而菜鳥驛站就屬于阿里巴巴旗下的投資產(chǎn)業(yè)。
當然，還有支付寶、口碑、天貓國際、生鮮平臺、瀏覽器還有滲透在日常生活當中的各個軟件，有很多都屬于阿里巴巴旗下產(chǎn)業(yè)，它涉及到千家萬戶，所以我們可想而知它到底有多賺錢了。
加載中...
