本文指導(dǎo)
1)阿里騰訊對(duì)商超的收購(gòu)階段性結(jié)束了嗎？
２） 中國(guó)商業(yè)變革路徑具體分為哪四步走？
3)新零售的全業(yè)狀態(tài)進(jìn)步，實(shí)體零售的出
4)消費(fèi)市場(chǎng)從新零售轉(zhuǎn)向新制造？
5)誰(shuí)有能力控制消費(fèi)，制造全產(chǎn)業(yè)鏈？
(1)
房子的兩個(gè)字現(xiàn)在很受歡迎。
你牽著波瀾之家，我牽著居然的家。繼騰訊25億股海瀾之家的5%之后，2月11日，阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴
真的是你們唱歌我登場(chǎng)了。
想想。騰訊年底沖刺，螞蟻一直安靜下來(lái)，顯然不像平時(shí)的風(fēng)格。
有兄弟姐妹嗎？六六六啊。喝酒，吃肉的感覺(jué)嗎
每個(gè)人都在觀戰(zhàn):你選擇站隊(duì)螞蟻系還是合并騰訊系？還有很多人擔(dān)心，零售業(yè)有可能出現(xiàn)第三勢(shì)力嗎？
像我們這樣的客人們，可能比這些游戲的主角更認(rèn)真。其實(shí)，你的車站誰(shuí)也沒(méi)關(guān)系?？傊?，你們叫馬。
言歸正傳，靈獸發(fā)現(xiàn)螞蟻通過(guò)2年的布局，以北京、上海、杭州等一線城市為高點(diǎn)，初步形成了新零售的八路軍。
阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴
騰訊實(shí)際上也學(xué)習(xí)了這個(gè)模式，現(xiàn)在與入股企業(yè)相關(guān)的職業(yè)狀態(tài)有商業(yè)超市、購(gòu)物中心(萬(wàn)達(dá)商業(yè)多如財(cái)務(wù)投資)、服裝零售等，但從2017年底開(kāi)始，騰訊還處于搶奪階段，戰(zhàn)略上還不完全明確。相比之下，螞蟻在全業(yè)陣營(yíng)中占優(yōu)勢(shì)。
（二）
在大潤(rùn)發(fā)、歐尚、百聯(lián)、永輝、家樂(lè)福、步步高各自站隊(duì)之后，中國(guó)零售業(yè)中商超業(yè)態(tài)，也就是快消品線下連鎖主渠道已經(jīng)基本被阿里和騰訊收編完畢。
其中，一步一步地與騰訊形成戰(zhàn)略合作，據(jù)相關(guān)人士透露，除了騰訊會(huì)戰(zhàn)略入股外，騰訊系京東也參與投資。目前，一些人沒(méi)有公布股票合作。靈獸至今為止預(yù)計(jì)在10%左右，我們相信這個(gè)判斷。
剩下的另一家超級(jí)巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家，預(yù)計(jì)不久也會(huì)選擇一家進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
這意味著商超領(lǐng)域領(lǐng)先陣營(yíng)的零售企業(yè)已經(jīng)各自為主。而以馬爸爸們?yōu)槭椎木€上巨頭對(duì)這一業(yè)態(tài)的收編之戰(zhàn)，到了階段性的停火時(shí)刻。2018年，商業(yè)超級(jí)零售企業(yè)被編輯或自愿誠(chéng)實(shí)，但很難成為中國(guó)零售業(yè)的熱點(diǎn)。
因此，騰訊投資瀾之家，瞄準(zhǔn)服裝行業(yè)的螞蟻獲得居然之家，尋求家庭行業(yè)。
挺有意思，你打你的，我玩我的。真正體現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)的精髓啊。但正如《靈獸》分析的，從截至到目前的現(xiàn)象來(lái)看，阿里喜歡在合作中主導(dǎo)的方式有點(diǎn)不成功便成仁的做法從前臺(tái)運(yùn)營(yíng)到后臺(tái)供應(yīng)鏈，從場(chǎng)景到商品都會(huì)動(dòng)手術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也會(huì)更大，一旦模式跑通成型，便可自上到下，如臂使指。
而騰訊的方式更像是你好我好大家好的做法流量、社群、平臺(tái)，如果我有，且你也需要，那么我就幫幫你，如果我沒(méi)有，那不好意思，你想要我也沒(méi)有；如果我有，你不需要，而我非想幫你，那hellip;那hellip;.難道可以說(shuō)你不能不要嗎？
如果不能這樣理解的話，考騰訊進(jìn)入京東后雙方的合作效果。如果不能理解的話，可以參考京東入股永輝后雙方的合作效果。
換句話說(shuō)，螞蟻系就像軍隊(duì)一樣，命令大兵團(tuán)協(xié)助作戰(zhàn)，不回頭的逆風(fēng)飛翔，心里有雨，眼底有霜的騰訊系就像社區(qū)一樣，各種各樣的臉上有各種各樣的化妝，和諧，各種各樣的喜悅，各自的主張
阿里2月11日以54.53億元入股居然之家15%，新零售再下一城。
(3)
居然家在家庭行業(yè)很有地位。截至2017年底全國(guó)門店有223家，年銷售超過(guò)600億元。按照規(guī)劃，居然之家將在2022年之前實(shí)現(xiàn)線上線下完全融合，實(shí)體店數(shù)量超過(guò)600家，市場(chǎng)年銷售額超過(guò)1000億元。
《靈獸》了解到，根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將協(xié)助居然之家賣場(chǎng)的全面數(shù)字化升級(jí)，基于雙方會(huì)員系統(tǒng)打通和商品數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者選建材、買家具的場(chǎng)景重構(gòu)和體驗(yàn)升級(jí)。同時(shí)，雙方共同建立云裝修平臺(tái)，從裝修設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和施工管理的全鏈接重建家具行業(yè)模式。
螞蟻出資的房子的新意思是，提法首次從純新零售跨境到新制造也是馬云兩年前提出的五新之一。
從傳統(tǒng)商業(yè)到數(shù)字商業(yè)的過(guò)渡，其起點(diǎn)是新零售，重點(diǎn)是新制造，零售企業(yè)從連接制造商和消費(fèi)者的渠道，成為以消費(fèi)需求和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造商的外腦。
螞蟻認(rèn)為，消費(fèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造的C2M(消費(fèi)者到工廠)模式可以驅(qū)動(dòng)海爾、美等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革，也可以將其家等連鎖零售企業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上游，在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)生成新的制造業(yè)巨頭。
這個(gè)構(gòu)想真的很宏偉。但是，家庭行業(yè)的特點(diǎn)和家電零售業(yè)與零售商非常相似，在這一點(diǎn)上家庭行業(yè)更加分散，流通渠道更加復(fù)雜，大部分依靠傳統(tǒng)建材市場(chǎng)，完成產(chǎn)業(yè)鏈整合并不容易。這也是當(dāng)時(shí)百安居、東方家等建材連鎖企業(yè)在市場(chǎng)上掙扎多年也沒(méi)有效果的重要原因。
從這個(gè)角度來(lái)看，與大潤(rùn)發(fā)這樣的商業(yè)狀態(tài)不同，螞蟻和居然的家合作，如果能夠通過(guò)零售和制造的產(chǎn)業(yè)鏈的話，前景很有魅力，但是這條路需要打破的束縛也不少。
(4)
傳統(tǒng)零售商只是某種商品的渠道，很難深入?yún)⑴c上游生產(chǎn)和下游服務(wù)，控制更遠(yuǎn)，這是所有傳統(tǒng)零售商一直以來(lái)的夢(mèng)想。
從消費(fèi)者方面出發(fā)，影響上游控制，建立完善的制造、流通、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，依然是中國(guó)商業(yè)發(fā)展下一階段的趨勢(shì)實(shí)體商業(yè)企業(yè)嘗試過(guò)，但沒(méi)有成功。這也是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主導(dǎo)，正在進(jìn)行的新零售業(yè)最想實(shí)現(xiàn)的目的。在這樣的背景下，新零售的布局戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)全面向全職業(yè)陣地進(jìn)攻。
加上居然之家從事的家居零售，自2016年啟動(dòng)新零售戰(zhàn)略以來(lái)，阿里巴巴通過(guò)上千億資金的吸星大法，已形成家電數(shù)碼、快消商超、服飾百貨、餐飲美食、家裝家居等全業(yè)態(tài)布局。
但不容忽視的是，新零售已經(jīng)從單點(diǎn)破局發(fā)展到跨國(guó)融合、全產(chǎn)業(yè)集中力的新階段，在這個(gè)階段，重要的目標(biāo)仍然是大連鎖、大品種。在這場(chǎng)陣地戰(zhàn)中，每個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是可能集成的對(duì)象。
還在還在傻傻等待的商超零售企業(yè)，對(duì)不起，如果你們?cè)?，剩下的時(shí)間真的很少。
但從另一個(gè)角度來(lái)看，更多地區(qū)的中小企業(yè)將迎來(lái)稍長(zhǎng)的緩沖期。
(5)
中國(guó)商業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑或新零售取得效果，需要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:
1)在線全面開(kāi)通，數(shù)字驅(qū)動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)
2)傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)深入改造，個(gè)性化消費(fèi)取代標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)
4)消費(fèi)、制造、物流等環(huán)節(jié)的在線、在線行為和相關(guān)設(shè)施有機(jī)整合，成為一體，實(shí)體商業(yè)從機(jī)構(gòu)、平臺(tái)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
目前，中國(guó)零售企業(yè)仍在完成前三步的過(guò)程中，許多仍處于第一步和第二步的階段。但是，只有全面完成到第四步，才現(xiàn)零售業(yè)態(tài)的新升級(jí)。
只是，第四步對(duì)于絕大多數(shù)零售企業(yè)而言，或許會(huì)是一道永遠(yuǎn)也不可能逾越的鴻溝。但借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，可能出現(xiàn)的會(huì)是另一番景象。
