2019年春節(jié)，對(duì)于很多曾經(jīng)受歡迎的網(wǎng)絡(luò)電視品牌來說，是瘦年。
在多家彩電企業(yè)工作的呂曉(化名)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，鯨魚制作電視的隊(duì)伍在2019年春節(jié)前解散，其馀隊(duì)伍投影。尚(CAN)制作電視的團(tuán)隊(duì)也解散了，品牌轉(zhuǎn)向投影，但投影市場(chǎng)也不好。
負(fù)責(zé)音樂電視業(yè)務(wù)的音樂融合從2018年12月31日起不再納入音樂電視(300104.SZ)的合并范圍，音樂電視預(yù)告2018年全年經(jīng)營損失約25億元以上，股票有退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。追求音樂電視模式的暴風(fēng)集團(tuán)(300431.SZ)，2018年也預(yù)計(jì)損失9.2億~9.25億元。
小米在網(wǎng)絡(luò)電視品牌陣營中獨(dú)秀，可以說蠶食了對(duì)方留下的很多份額。同樣做手機(jī)的華為，2019年也決定進(jìn)入電視市場(chǎng)。靠?jī)?nèi)容賺錢的互聯(lián)網(wǎng)電視神話已經(jīng)破滅，家庭物聯(lián)網(wǎng)能否拯救彩電行業(yè)，還需觀察。
逝去日子
微鯨是在2015年8月成立的，啟動(dòng)資金約20億元。這只被中國文化寄予厚望的鯨魚，在電視市場(chǎng)的恐怖浪潮中，只活了3年以上。
當(dāng)時(shí)，通過內(nèi)容賺錢的音樂電視模式在業(yè)界很受歡迎，彩色電視硬件被視為獲得客戶的工具，大家都想通過內(nèi)容運(yùn)營賺錢。順著這個(gè)熱潮，想創(chuàng)造中國Netflix的中國文化，也參與了電視領(lǐng)域。華人文化、阿里巴巴等合資成立微鯨公司，將電視轉(zhuǎn)化為內(nèi)容分發(fā)的渠道之一。
呂曉也順著這股熱潮，從傳統(tǒng)的電視企業(yè)流向了鯨魚。當(dāng)時(shí)，小鯨魚的駕駛員是李懷宇。從外界來看，李懷宇有贊助中國好聲音和天貓派對(duì)等不合理的動(dòng)作，其實(shí)是給投資者看的?！吨袊寐曇簟肥侨A人文化的頭部項(xiàng)目，而阿里是微鯨的第二大股東。呂曉說。
伴隨大手筆的廣告營銷，微鯨的硬件銷售高歌猛進(jìn)，但是供應(yīng)鏈如樂視一樣，都是缺失的。人員報(bào)酬是另一項(xiàng)大支出。與此同時(shí)，微鯨依靠在線渠道銷售，價(jià)格透明，價(jià)格低廉，滲透到三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不成功。因?yàn)榻?jīng)銷商很難賺錢。
一方面，彩色電視硬件燒錢，另一方面，內(nèi)容賺錢還是紙上談兵。呂曉說，中國人文化幾年前賺了錢，現(xiàn)在CDN寬帶費(fèi)用高的第二個(gè)是娛樂限制令，電視端口的收入受到一定響的第三個(gè)是演員報(bào)酬高，錄像不賺錢。
有資本支持的網(wǎng)絡(luò)電視品牌，使電視價(jià)格混亂，彩色發(fā)電廠沒有美好的生活，做內(nèi)容的人也賺不到錢的上游電視屏幕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，面板廠利潤下降的下游銷售渠道利潤壓力也很大。因此，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，從上游到下游，誰也活不下去。
樂視系列企業(yè)2016年年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波，硬件免費(fèi)、內(nèi)容賺錢的模式失敗。資本市場(chǎng)從熱到冷，投資變得理性，很多網(wǎng)絡(luò)電視品牌失去了資本，從天而降。2017年底，小鯨魚開始收縮戰(zhàn)線，呂曉退休了。
收縮的不僅僅是鯨魚。聯(lián)想17TV電視已經(jīng)不做了，原負(fù)責(zé)人回到聯(lián)想，尚(CAN)的隊(duì)伍也解散了。
從2013年樂視跨界切入電視行業(yè)算起，五年一輪回。到2018年，早幾年一下子涌現(xiàn)的十多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌，如今大多偃旗息鼓。幸存者，很多也大幅度下降。受歡迎的電視還在做，但是很難，背后的兆馳株式會(huì)社(002429.SZ)主要是代理的蘇寧旗下的PPTV，一年的電視出貨量也很少。
樂視、暴風(fēng)找代理大王富士康的上司郭臺(tái)銘，希望他能接受。郭臺(tái)銘旗下的鴻海有群創(chuàng)、夏普兩大面板制造商，具有巨大的電視代理生產(chǎn)能力。郭臺(tái)銘懷念富士康幫助音樂電視的代理人快速測(cè)量的日子，但音樂電視的漏洞太大，現(xiàn)在電視的銷售額大幅度下降，消化面板的價(jià)值不大?，F(xiàn)在，樂融新成立了樂融品牌，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營。債臺(tái)高筑的暴風(fēng)，也在等待新的投資者。
新輪回
名是這個(gè)跨國玩家的幸運(yùn)兒。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，小米2018年電視出貨量超過600萬臺(tái)，比2017年激增150%，在中國國內(nèi)彩電市場(chǎng)的在線渠道排名第一，在線份額為25%~33%。
中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東向第一財(cái)經(jīng)記者分析，小米不僅蠶食了樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額，還從傳統(tǒng)電視品牌的份額中虎口奪食。小米電視價(jià)格激進(jìn)，32寸電視只賣699元，同時(shí)65寸、55寸等主流尺寸的電視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也很強(qiáng)，預(yù)計(jì)2019年銷售量將繼續(xù)增加。
與音樂電視不同，名稱不是將電視視視為內(nèi)容分發(fā)途徑，而是將電視視視為家庭物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)?；谕瑯拥膽?zhàn)略考慮，華為、一加等智能手機(jī)廠，將成為新一波彩電業(yè)的跨界玩家。
呂曉去年去過華為面試。華為加快了5G通信時(shí)代家庭物聯(lián)網(wǎng)的布局，電視是家庭IoT(物聯(lián)網(wǎng))的重要節(jié)點(diǎn)，與華為的智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系。
華為2019年制作電視基本確定，與面板工廠、電視代理工廠密切相關(guān)。彭顯東預(yù)計(jì)，華為的電視產(chǎn)品將在今年二季度末、三季度上市，今年上半年榮耀、華為雙品牌的電視有可能會(huì)同時(shí)發(fā)布。
一加已在印度等海外市場(chǎng)推出電視，OPPO、vivo被傳也有做電視的可能。OPPO有內(nèi)容負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了內(nèi)容聚集的vivo進(jìn)入電視行業(yè)的可行性研究，他們都有想法，但不像華為那樣決定。
與第一波跨界者基于電視機(jī)及背后內(nèi)容運(yùn)營不同，彭顯東認(rèn)為，第二波跨界者更進(jìn)一步，著眼于5G通信時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局。目前是彩電行業(yè)優(yōu)勝劣汰的重要節(jié)點(diǎn)。
