12月31日，華為發(fā)表了新年致辭，他在致辭中透露，華為預(yù)計(jì)2019年全年銷售收入將超過(guò)8500億元，比年增加了18%左右。盡管沒(méi)有達(dá)到年初的預(yù)期，但公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，基本上經(jīng)得起考驗(yàn)。其中，智能手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，出貨量超過(guò)2.4億臺(tái)。
華為輪值會(huì)長(zhǎng)徐直軍新年致辭:尋求生存，尋求發(fā)展，奮進(jìn)
不寒而徹骨，梅花如何聞起來(lái)香。2019年，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，在美國(guó)政府的打壓之下，全體華為人迎難而上，共克時(shí)艱，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)8500億人民幣，同比增長(zhǎng)18%左右。盡管沒(méi)有達(dá)到年初的預(yù)期，但公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，基本上經(jīng)得起考驗(yàn)。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)引領(lǐng)世界5G商業(yè)過(guò)程。企業(yè)業(yè)務(wù)幫助客戶建立數(shù)字轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，世界上有700多個(gè)城市、世界500強(qiáng)企業(yè)中的228家，選擇華為作為數(shù)字轉(zhuǎn)型合作伙伴。我們首次發(fā)表了計(jì)算產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，提供了世界上最早升級(jí)910的AI處理器和AI集團(tuán)訓(xùn)練服務(wù)。智能手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，出貨量超過(guò)2億4千萬(wàn)臺(tái)的PC、平板電腦、智能服裝、智能屏幕等以消費(fèi)者為中心的全場(chǎng)景智能生態(tài)布局進(jìn)一步完善。華為沒(méi)有奇跡，這些成績(jī)來(lái)之不易，新年來(lái)之際，我代表公司董事會(huì)，感謝客戶和合作伙伴的信賴和支持！感謝億萬(wàn)消費(fèi)者對(duì)華為和榮耀品牌的愛(ài)！感謝全球員工的辛勤工作和家人的支持和獻(xiàn)身！特別感謝奮斗在洞穴第一線的員工和家人！
我們相信今后30年人類社會(huì)一定會(huì)進(jìn)入智能社會(huì)。數(shù)字技術(shù)正在重建世界，我們必須讓所有人都受益，確保全面的數(shù)字包容。隨著5G、云計(jì)算、AI、塊鏈等新技術(shù)的成熟商用，行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入快速發(fā)展期，潛力巨大。但是，外部環(huán)境更加復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，我們長(zhǎng)期在美國(guó)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)持續(xù)壓迫的逆境中尋求生存、發(fā)展。華為仍然著重于將ICT的能力延伸到各行各業(yè)的數(shù)字化，將數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每輛車、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)筑萬(wàn)物相連的智能世界。我們要抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大勢(shì)，聚焦策略，化危為機(jī)。
2020年將是華為艱難的一年，我們將繼續(xù)在實(shí)體清單下，沒(méi)有2019年上半年的快速增長(zhǎng)和下半年的市場(chǎng)慣性，除了自己的奮斗，我們唯一可以依賴的是顧客和合作伙伴的信賴和支持。生存是我們的第一優(yōu)先事項(xiàng)，我們以客戶為中心，以?shī)^斗者為中心，繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，重點(diǎn)培養(yǎng)保險(xiǎn)增長(zhǎng)、能力提高、優(yōu)秀組織、風(fēng)險(xiǎn)控制:
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)積極推進(jìn)世界5G發(fā)展，抓住5G發(fā)展帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)會(huì)，企業(yè)業(yè)務(wù)基于所在環(huán)境的變化，優(yōu)化焦點(diǎn)行業(yè)、焦點(diǎn)客戶、焦點(diǎn)區(qū)域，繼續(xù)以數(shù)據(jù)通信、存儲(chǔ)、云服務(wù)為中心實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
經(jīng)過(guò)多年的努力，我們已經(jīng)建立了比較完善的多打糧機(jī)制，但是沒(méi)有建立增加土地肥力的機(jī)制，2020年要建立增加土地肥力的機(jī)制，推行。同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)單位、代表處應(yīng)進(jìn)一步提高合同質(zhì)量和交貨效率，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)配置資源，以預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行為改善經(jīng)營(yíng)的有效手段。
HMS生態(tài)的建設(shè)與發(fā)展是智能終端境外銷售的必備條件，2020年全力打造HMS生態(tài)，支持智能手機(jī)境外可銷售，促進(jìn)應(yīng)用合作伙伴創(chuàng)新。鯤鵬和崛起生態(tài)的構(gòu)建是華為云和計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。吸引和幫助盡可能多的軟件和應(yīng)用程序可以在鯤鵬和升級(jí)處理器上運(yùn)行并取得業(yè)務(wù)成功是我們努力的方向。2020年，鯤鵬和升級(jí)處理器的產(chǎn)品應(yīng)該作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)方向。
商業(yè)環(huán)境作為非市場(chǎng)因素，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)營(yíng)銷的四個(gè)因素，成為我們實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。各地區(qū)要全面加強(qiáng)和改善商業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣秃献骰锇閷?duì)我們的信賴，提高華為在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)，不斷為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
能力:全員提高專業(yè)能力，補(bǔ)充重要能力要素。環(huán)境發(fā)生變化，技術(shù)發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化，我們有很高的斗志，有很強(qiáng)的意志，但我們的能力與客戶的期待相比，與業(yè)務(wù)發(fā)展階段相比，與生存環(huán)境的挑戰(zhàn)相比，與我們的追求相比，有很大的差距。所有員工都要努力提高職場(chǎng)所需的專業(yè)能力，一線主官要提高領(lǐng)導(dǎo)、洞察力和綜合管理能力，專業(yè)主管、專家要提高領(lǐng)域?qū)I(yè)水平，員工要提高職場(chǎng)所需的專業(yè)能力。我們優(yōu)化就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高審查要求，提高專家和第一線責(zé)任、等級(jí)和權(quán)力。鼓勵(lì)所有員工勇敢?jiàn)^斗，努力進(jìn)步，達(dá)到新能力的高度，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工勇敢奔向第一線，將軍在前線，不在辦公室。
面對(duì)未來(lái)，供應(yīng)鏈必須堅(jiān)決擁抱全球化，全球化包括美國(guó)公司用全球產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品構(gòu)建我們的競(jìng)爭(zhēng)力。我們不僅要建立世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，還要扎根于下面，建立連續(xù)供應(yīng)的同時(shí)，要突破天空，有理論突破、技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)造性的產(chǎn)品和商業(yè)模式。我們必須繼續(xù)提高軟件工程能力，繼續(xù)實(shí)行5年20億美元的投資，制定可靠的高品質(zhì)產(chǎn)品和解決方案。
優(yōu)秀組織:優(yōu)化作戰(zhàn)隊(duì)形和作戰(zhàn)序列，激發(fā)組織活力。組織轉(zhuǎn)型的主要目的是增強(qiáng)作戰(zhàn)能力，避免官僚主義。要將一切不適應(yīng)提升主戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)力、不適應(yīng)改進(jìn)戰(zhàn)略支持服務(wù)的機(jī)構(gòu)合并、裁員，人員轉(zhuǎn)行，聚焦以生存為中心的主航道。ICT組織變革的目標(biāo)是支持云和計(jì)算產(chǎn)業(yè)的商業(yè)成功，關(guān)注產(chǎn)業(yè)維度的專業(yè)性和效率，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)奏推進(jìn)合同在代表處審查，實(shí)現(xiàn)代表處的自主經(jīng)營(yíng)、自主決策。激發(fā)專家團(tuán)隊(duì)，真正賦予專家決策權(quán)。加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合理流動(dòng)，促進(jìn)新陳代謝。加強(qiáng)當(dāng)?shù)厝瞬抨?duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬艃r(jià)值，使當(dāng)?shù)厝瞬懦蔀楣井?dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的中流砥柱，成為真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)的鐵營(yíng)。促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，鞏固公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
樹(shù)立正確導(dǎo)向，鏟除平庸干部，祛除惰怠員工，激活組織。干部和員工必須消除自己的懶惰行為。要加強(qiáng)AT責(zé)任，改善AT運(yùn)營(yíng)。AT不順利，首先是AT主任的責(zé)任，同時(shí)要更換不求進(jìn)步、平凡、不能管理的AT隊(duì)員。各級(jí)AT必須真正建立干部指導(dǎo)、干部選拔、指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和傳承價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。高級(jí)干部不能自己設(shè)計(jì)人生，要時(shí)刻聽(tīng)從公司的召喚。各級(jí)干部要以公司大局為重，上火線、下戰(zhàn)壕，到業(yè)務(wù)最需要的地方，到艱苦區(qū)域作戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的能力，大膽在前線選拔，在戰(zhàn)壕中提拔，直接通過(guò)優(yōu)秀人員，真正幫助顧客成功，在歷史上種樹(shù)，繼續(xù)貢獻(xiàn)，在重要崗位上貢獻(xiàn)的人，同時(shí)加快平凡干部的淘汰，堅(jiān)決撤退不思進(jìn)取合關(guān)系要主動(dòng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)化建設(shè)，干部團(tuán)隊(duì)要保持10%的淘汰率。要建立作風(fēng)嚴(yán)格、能戰(zhàn)勝的干部和員工隊(duì)伍，組織活力充沛，隊(duì)伍充滿戰(zhàn)斗熱情，具有高水平的專業(yè)能力。
風(fēng)險(xiǎn)控制:確保供應(yīng)安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)，遵守所有適用的法律法規(guī)。提高公司供應(yīng)多樣化，保障供應(yīng)安全。業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到公司的生死存亡，我們必須與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，不能抱有幻想的各地區(qū)部、代表處，設(shè)置業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的作用，實(shí)行責(zé)任。要基于底線思維，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，彈性配置資源，敏捷應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。遵守所有適用的法律法規(guī)是公司管理層一直秉持的合規(guī)基調(diào)，也是華為全球化合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基石。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)，確保符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。
困難是更大的勝利前奏，挑戰(zhàn)是更強(qiáng)隊(duì)的磨石。美國(guó)政府對(duì)華為的控制是戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期的。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，是很好的自我激發(fā)、健康的機(jī)會(huì)，使我們更加團(tuán)結(jié)、更加有戰(zhàn)斗力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。狹路相逢勇者勝，只要華為全體員工團(tuán)結(jié)一致，在全球客戶、合作伙伴和消費(fèi)者的支持下，扎實(shí)為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，任何困難和困難都無(wú)法阻止我們前進(jìn)的步伐。
千磨萬(wàn)擊還很強(qiáng)，任爾東西南北風(fēng)。
最后，祝大家新年快樂(lè)！
