喜馬拉雅連續(xù)3次沖刺IPO無果，終于盤不動(dòng)了。壓力之下誰能拯救喜馬拉雅，喜馬拉雅未來的路該如何走是非常嚴(yán)峻的一個(gè)問題。
據(jù)悉，近期喜馬拉雅計(jì)劃進(jìn)行全線裁員，裁員的比例大約是30%。所實(shí)施的策略就是產(chǎn)品最多，其次是運(yùn)營(yíng)，技術(shù)比較少，剩下的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行合并，采取產(chǎn)研一體的模式。另外也有消息稱喜馬拉雅的聯(lián)席ceo陳小雨在近期的內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)上公開表示喜馬拉雅以后將不怎么用產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，要求APP以后主要靠AI。喜馬拉雅為了尋求新的增長(zhǎng)，不斷的追求創(chuàng)新，版圖當(dāng)中增加了有聲書，廣播劇甚至是體量比較少、商業(yè)模式較為早期的博客但是這些業(yè)務(wù)都沒能成功的讓喜馬拉雅獲得明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。喜馬拉雅當(dāng)下仍然在謀求轉(zhuǎn)型，希望能夠給未來再次沖擊IPO，積蓄力量。
