聲明：本文來自微信公眾號(hào)“壹娛觀察”（ID:yiyuguancha），作者:娛樂家，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
盡管蘋果那款存在于傳言中的AR“大殺器”遲遲沒有發(fā)布，但作為蘋果CEO的庫克卻早已在各種場(chǎng)合持續(xù)宣揚(yáng)AR技術(shù)和設(shè)備的重要性，并且毫不掩飾對(duì)元宇宙概念的不屑。
不過，蘋果對(duì)AR的熱衷，成為了不遺余力推廣元宇宙的扎克伯格與Meta的眼中釘，雙方的隔空口水戰(zhàn)也愈演愈烈。
美國時(shí)間10月11日，Meta召開了一年一度的Connect大會(huì)。大會(huì)上，Meta發(fā)布了全新VR高端頭顯Quest Pro，并宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作，試圖通過企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展其VR生態(tài)以實(shí)現(xiàn)元宇宙。
即便只是自家的新品與戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，扎克伯格也不忘揶揄潛在的競爭對(duì)手，在提到每一代平臺(tái)的生態(tài)時(shí)，不點(diǎn)名的暗示蘋果生態(tài)太過于封閉。
相比于Meta和蘋果似乎存在技術(shù)路線上的差異，國內(nèi)投入VR、AR還是元宇宙的各種體量公司似乎更多的差別還停留在創(chuàng)業(yè)賽道上，像是字節(jié)通過收購硬件公司all in了VR，而更多中小體量的創(chuàng)業(yè)公司則更多在通過AR尋找機(jī)會(huì)，當(dāng)然最不約而同大概就是只要能沾邊，任何公司都不吝于站出來表態(tài)自己要進(jìn)軍元宇宙業(yè)務(wù)。
站在當(dāng)下這個(gè)時(shí)刻去審視扎克伯格和庫克作為兩大科技巨頭掌門人對(duì)于XR路線的分歧，或許更能對(duì)國內(nèi)的不論是元宇宙創(chuàng)業(yè)者還是AR硬件新公司有所啟發(fā)，畢竟從智能手機(jī)的發(fā)展歷程不能看出，對(duì)于不同平臺(tái)和技術(shù)道理的選擇，將很大程度上決定很多公司的生死。
國產(chǎn)元宇宙:學(xué)“Meta”者不一定生，像“Facebook”大概會(huì)死雖然扎克伯格幾乎在公開場(chǎng)合直接點(diǎn)名蘋果，但各種明示暗示都表明他將蘋果視為在元宇宙領(lǐng)域的主要競爭對(duì)手。
甚至在此前，扎克伯格還在內(nèi)部全員大會(huì)上表示過，Meta與蘋果正在元宇宙建設(shè)方面展開“極其深刻的哲學(xué)競爭”?！斑@是哲學(xué)之爭，是理念之爭。他們認(rèn)為，通過親力親為和密切整合自己的產(chǎn)品，就能創(chuàng)造更好的使用體驗(yàn)?！?/p>
扎克伯格表示，“而我們認(rèn)為，不同的企業(yè)在各自的專業(yè)領(lǐng)域還有許多事情可做，這樣就能催生一個(gè)更加龐大的生態(tài)系統(tǒng)?！彼硎荆琈eta與蘋果的競爭是關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)未來走向”的競爭，Meta應(yīng)該將自己定位成更加開放、實(shí)惠的蘋果替代品。
可以說扎克伯格已經(jīng)開始逐步意識(shí)到了所謂的元宇宙在生態(tài)層面的問題，那就是光靠其自身平臺(tái)從零開始打造所有工具和內(nèi)容是完全不現(xiàn)實(shí)的，并且從成本角度而言也是幾乎不可能的。這一點(diǎn)不光是僅僅是娛樂生態(tài)，就包括商業(yè)生態(tài)也是一樣。
Meta元宇宙虛擬社交平臺(tái)Horizon Worlds
在Facebook時(shí)代，作為社交平臺(tái)，F(xiàn)acebook的排他與封閉也都是行業(yè)知名的。對(duì)于一心想要在國內(nèi)市場(chǎng)復(fù)制Meta對(duì)于VR和元宇宙路徑的字節(jié)跳動(dòng)以及其他平臺(tái)來說，如何在構(gòu)建一個(gè)軟硬件一體平臺(tái)時(shí)依然保持足夠的開放性去吸引合作伙伴，依然是值得考慮的問題。
從硬件設(shè)計(jì)再到軟件生態(tài)，如今國內(nèi)的VR廠商幾乎都是亦步亦趨在模仿Meta，其實(shí)在扎克伯格高調(diào)宣布全面轉(zhuǎn)向元宇宙之前就已經(jīng)存在了。
尤其是對(duì)于花大錢收購Pico并且剛剛高調(diào)發(fā)布了新品的字節(jié)來說，由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)長期畸形的內(nèi)卷式競爭，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的封閉性比Facebook有過之而無不及，在抖音上微信只能以字母縮寫形式存在，也證明了巨頭之間存在無法跨越的高墻。
這種狀態(tài)在VR的世界里也并沒有有所好轉(zhuǎn)，起碼到現(xiàn)在還沒有哪家國內(nèi)VR平臺(tái)會(huì)宣傳自己能夠完美支持微信在VR中進(jìn)行聊天，或是能夠使用其他巨頭的云服務(wù)辦公產(chǎn)品，這種底層生態(tài)的割裂最終也影響到了所謂元宇宙的跨生態(tài)實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)從硬件上來看，不論是剛發(fā)布的Pico4還是愛奇藝更早推出的奇遇Dream Pro，其實(shí)也就才在部分硬件參數(shù)上追趕上了發(fā)布已經(jīng)超過兩年的Oculus Quest2，這一方面是銷量不足導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商話語權(quán)的無力，比如Pico4并沒能用上高通剛推出的驍龍XR+芯片，首發(fā)獨(dú)占硬件還是Quest Pro。
另一方面則是國內(nèi)VR廠商和Meta也有出現(xiàn)了一個(gè)類似早期蘋果、三星與國內(nèi)安卓手機(jī)廠商之間的關(guān)系，那就是在海外大廠沒有給出足夠的硬件創(chuàng)新并徹底改造和優(yōu)化好供應(yīng)鏈之前，國內(nèi)廠商很難走出自己的硬件“創(chuàng)新”思路。
這一點(diǎn)在VR硬件上展現(xiàn)的更加明顯，因?yàn)槿缃裰髁鞯腣R硬件設(shè)備幾乎都是由山東濰坊的歌爾股份進(jìn)行代工生產(chǎn)，因此導(dǎo)致一旦領(lǐng)先者拿出一個(gè)成熟的硬件方案，后來者幾乎只能照單全收，最典型便是Pico和Oculus新品的光學(xué)方案都從菲涅爾走向了Pancake，隨著PS VR2用上了mini led技術(shù)，明年Quest3勢(shì)必也會(huì)有更多硬件技術(shù)上的迭代。
基于國內(nèi)強(qiáng)大的OEM代工能力，硬件即便是用不上最新的設(shè)計(jì)也還是能夠保證有成熟且具有性價(jià)比的方案可用，但不論是字節(jié)跳動(dòng)還是愛奇藝試圖沿襲Meta之前那種高度閉環(huán)的生態(tài)模式建設(shè)，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致目前國內(nèi)的VR內(nèi)容生態(tài)不論是數(shù)量還是質(zhì)量都明顯趕不上硬件的迭代速度。
如今Meta的VR軟件生態(tài)很大程度上要得益于Facebook早早收購Oculus的成果，但即便如此，隨著硬件銷量的提升，受眾面早已擴(kuò)展到非硬核游戲玩家之外的群體，Oculus依然需要更多游戲、娛樂之外的軟件來拓展其使用場(chǎng)景，即便Meta在這種情況之下也需要選擇開放生態(tài)。
這種開放性終于也在近期的Connect大會(huì)上第一次體現(xiàn)出來，Meta選擇與微軟牽手將Windows等辦公場(chǎng)景引入頭顯裝備，甚至還包括Xbox云游戲。
扎克伯格表示:“為了真正發(fā)揮虛擬現(xiàn)實(shí)的全部潛力，我們需要達(dá)到這樣一個(gè)層級(jí):每年購買新電腦的2億人能夠在元宇宙中更好地完成部分或全部工作”。
對(duì)國內(nèi)的VR廠商來說，在生態(tài)護(hù)城河尚未建立時(shí)討論生態(tài)開放的問題似乎有些為時(shí)尚早，但在單一廠商都還只能賣出幾十萬臺(tái)硬件產(chǎn)品的當(dāng)下，即便是軟件的邊際成本能夠無限趨近于零，各自為政的代價(jià)依然極其高昂，更重要的是并不是所有公司和產(chǎn)品都能等到killer app出現(xiàn)或銷量爆發(fā)的那天。
對(duì)于國內(nèi)的VR公司來說，目前的問題還只是如何說服更多用戶去嘗試VR以及堅(jiān)定元宇宙是未來的信念，而對(duì)于選擇了AR這條道路的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司來說，似乎大家都還在等著蘋果如何通過一場(chǎng)發(fā)布會(huì)來宣布"AR時(shí)代“的到來。
國產(chǎn)AR:逐漸升溫，焦急等待“蘋果”蘋果重視AR早已不是什么秘密，過去多年的iPhone發(fā)布會(huì)，總是有一個(gè)環(huán)節(jié)不厭其煩的展示新iPhone的AR功能，即便現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)用戶都幾乎不會(huì)使用這些功能，但擁有世界上賣的最好的移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)，依然給了蘋果一個(gè)AR技術(shù)”試驗(yàn)田“。
庫克對(duì)AR的看好和從根本上看不上VR，其實(shí)也不是這兩年元宇宙概念興起后才出現(xiàn)的，這是2016年他在猶他的一次演講中對(duì)AR與VR誰能普及的回答:
”說到AR的普及，比如說，什么時(shí)候這個(gè)房間里的所有人都在用AR，做到這點(diǎn)的前提是大家都把AR視為一種可以接受的東西。因此我認(rèn)為兩者之間AR會(huì)是真正普及的那個(gè)。我的確認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的大部分人有朝一日會(huì)每天都接觸 AR。所有國家的人最終都會(huì)如此，幾乎像是一日三餐……而VR，和AR比起來，我不覺得會(huì)特別火。”
這番話其實(shí)要比他過去一兩年來對(duì)元宇宙不屑的態(tài)度來的更加明確，那就是AR才是未來，VR則完全是站在AR的反面。
對(duì)于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司來說，做不成Meta做蘋果顯然也不是什么壞事，尤其是還有羅永浩這樣的”移動(dòng)營銷機(jī)器“如今也投入到AR行業(yè)。
因此，相比于門檻更高、玩家更集中的VR領(lǐng)域，如今入門級(jí)的國產(chǎn)AR眼鏡反而涌現(xiàn)出了大批新品牌。
雷鳥創(chuàng)新、影目科技、影創(chuàng)、Rokid和Nreal等AR新勢(shì)力在發(fā)力B端或前期拓展海外市場(chǎng)后，終于都開始重新將焦點(diǎn)關(guān)注到了國內(nèi)逐漸升溫的AR消費(fèi)市場(chǎng)，Nreal與Rokid在最近接連發(fā)布了消費(fèi)級(jí)AR眼鏡產(chǎn)品，試圖搶在蘋果的AR眼鏡到來之前，率先占據(jù)部分市場(chǎng)。
不過根據(jù)羅永浩的說法，AR作為“下一代計(jì)算平臺(tái)”起碼得有十億級(jí)別的銷量作為支撐，由于目前技術(shù)和生態(tài)遠(yuǎn)談不上成熟，AR消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品在銷量上甚至不及VR一個(gè)零頭。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2021年全球VR/AR終端硬件出貨量達(dá)1123萬臺(tái)，同比增長92.1%。其中VR終端硬件出貨量達(dá)1095萬臺(tái)，而AR終端硬件出貨量僅有28萬臺(tái)。像是Nreal在國內(nèi)新發(fā)布的AR眼鏡，在投入了不少營銷宣傳成本的情況下，從天貓和京東平臺(tái)的銷量來看，發(fā)售一個(gè)多月過去實(shí)際銷量大概也就在一千多臺(tái)左右。
《全球AR/VR頭顯市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告，2021年第四季度》
不論是Nreal Air還是剛剛發(fā)布的Rokid Air，其本質(zhì)也和“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”關(guān)系不大，從產(chǎn)品宣傳到實(shí)際用戶評(píng)價(jià)都不難看出，目前這些產(chǎn)品有且僅有的使用場(chǎng)景就是作為一個(gè)并不穩(wěn)定的外接大屏存在，核心的使用場(chǎng)景也更多局限在影音娛樂內(nèi)容的消費(fèi)。
最典型的便是Nreal Air，其價(jià)格更貴的高階版本與基礎(chǔ)版最大的差異便是加入不同時(shí)限的愛奇藝和咪咕會(huì)員套餐。換言之，讓用戶能夠多看劇才是這一設(shè)備的核心賣點(diǎn)。
可以說相比于微軟的HoloLens和谷歌的Google Glass過于高端不接地氣的問題，國內(nèi)這些AR設(shè)備通過有線外接手機(jī)等設(shè)備，起碼實(shí)現(xiàn)某一特定場(chǎng)景的易用性。但問題就是這類場(chǎng)景甚至比過去HoloLens和Google Glass還要單一的多，市面上能夠看愛奇藝的設(shè)備如此之多，為什么一定要選擇一副只能干這么一件事的AR眼鏡呢?
之前由于使用場(chǎng)景受限，HoloLens早已轉(zhuǎn)向了工業(yè)甚至軍事領(lǐng)域。
谷歌則在今年5月的開發(fā)者大會(huì)上展示其第二代Google Glass的應(yīng)用，將會(huì)通過其強(qiáng)大的機(jī)器學(xué)習(xí)和翻譯功能，將AR眼鏡作為翻譯溝通工具，起碼從當(dāng)時(shí)的演示視頻不難看出這一功能的確極具未來感和實(shí)用性。
其實(shí)對(duì)于國內(nèi)的AR產(chǎn)業(yè)來說，比VR更尷尬的是，他們甚至還缺少一個(gè)像Meta這般能夠?yàn)樾袠I(yè)描繪出清晰遠(yuǎn)景的領(lǐng)頭羊，因此所有人好像都在等蘋果的AR設(shè)備。
但在這之前，國內(nèi)有些AR初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)因?yàn)殇N量太低而撐不下去了，像影創(chuàng)這樣欠薪跑路的AR創(chuàng)業(yè)公司顯然并不是唯一一家。
對(duì)國內(nèi)的AR初創(chuàng)公司來說，不要糾結(jié)于硬件上的突飛猛進(jìn)，能不能在有限的硬件環(huán)境下開拓出具有創(chuàng)新價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景，或許才是考驗(yàn)國內(nèi)AR創(chuàng)業(yè)公司打破瓶頸的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
即便如同羅永浩之前所說科技巨頭似乎已經(jīng)失去創(chuàng)新能力，但如今的初創(chuàng)公司真的又有多少石破天驚的創(chuàng)新，起碼在VR/AR以及元宇宙我們這個(gè)領(lǐng)域尚未看到。
扎克伯格與庫克多少到目前為止其實(shí)還停留在路線之爭，Meta與蘋果的實(shí)力也允許它們?nèi)コ掷m(xù)試錯(cuò)，但對(duì)于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，與其跟隨巨頭進(jìn)行路線站隊(duì)，不如更貼合本土用戶的需求去嘗試應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。AR雖然是Augmented Reality（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）的簡稱，但現(xiàn)實(shí)由人組成，真正被增強(qiáng)的始終是每一個(gè)不同的個(gè)人。
