當(dāng)我成為觀眾后，我才真正開始了解王煜全先生。最初在APP剛上線的時(shí)候，萬偉剛的專欄一路領(lǐng)先后，筆者開始慢慢關(guān)注《前哨（第一季）》。
可以說，對于文科出身的作家來說，很多科技術(shù)語和英語術(shù)語的混用，在理解欄目上造成了一些困擾，但堅(jiān)持跟隨老師三個(gè)月后，這些困擾就會完全消失，甚至無法停止對欄目內(nèi)容的思考。原因很簡單：王粲先生帶來的前哨站的普遍消息，真的讓在中國暫時(shí)無法出國的伙伴們感覺像是敲響了警鐘，把目光轉(zhuǎn)向了全球視野。
趨勢接受的五個(gè)過程。
2017年，《前哨（第二季）》繼續(xù)上線，訂閱了第一季的朋友毫不猶豫地續(xù)播第二季，開始從超越自身設(shè)定的角度深入了解全球技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)創(chuàng)新，從而指導(dǎo)自己的生活和投資策略。10月，王先生從“先進(jìn)技術(shù)離我們越來越近”的角度分析了“我們?yōu)槭裁匆钤谖磥怼薄?
聽了王先生關(guān)于“虛擬現(xiàn)實(shí)”領(lǐng)域的講解，國內(nèi)很多朋友表示，市場上沒有看到類似的企業(yè)。王先生認(rèn)為，所謂趨勢其實(shí)是由一系列步驟形成的，第一，需要先進(jìn)的技術(shù)，第二，產(chǎn)品研發(fā)需要先進(jìn)的技術(shù)。
原來，因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)品研發(fā)不完善，很多技術(shù)發(fā)明出來后不能馬上使用。但是現(xiàn)在速度越來越快，所以我們說一個(gè)趨勢要被社會接受，必須有五個(gè)過程：科技、產(chǎn)品、市場、社會、擴(kuò)散。
如何看待“非線性未來”？
王先生承認(rèn)自己很喜歡《怪誕行為學(xué)》這本書(雖然他認(rèn)為名字沒有翻譯妥當(dāng))，它的英文名字應(yīng)該直譯為《可預(yù)測的非理性》，因?yàn)槿祟愂遣焕碇堑膭?dòng)物，但他們的行為是可以預(yù)見的；未來也是如此。未來是非線性的，但也是可以預(yù)測的。
綜上所述，社會是需求創(chuàng)造的，但是需求并不直接對應(yīng)技術(shù)，所以我們可以看到很多大企業(yè)并不是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，比如臉書，它掌握了時(shí)代的需求，但是它的技術(shù)并不是最先進(jìn)的，它對技術(shù)和社會的改變也不容小覷。由此也可以看出，需求與技術(shù)的關(guān)系非常密切。通過技術(shù)，我們可以知道需求的變化方向，從而決定未來的趨勢。
手術(shù)機(jī)器人？帶有科幻色彩的現(xiàn)代公司。
在專欄中，王老師介紹了我們不熟悉的醫(yī)療器械領(lǐng)域的最新技術(shù)：達(dá)芬奇機(jī)器人。在了解了神奇手術(shù)機(jī)器人可以最大限度減少對人體的入侵進(jìn)行手術(shù)后，我們開始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域比較成熟的公司：IntuitiveSurgical，今年在股市表現(xiàn)非常好。直觀的競爭優(yōu)勢如下：
1、進(jìn)入市場早，現(xiàn)在基本上是獨(dú)家壟斷的局面；
2.很早就獲得FDA認(rèn)證，打破了醫(yī)療器械領(lǐng)域的硬壁壘；
3.用戶被深度鎖定，持續(xù)的耗材和服務(wù)是非常穩(wěn)定的收入來源。
這家公司的創(chuàng)始人弗雷德里克摩爾也是一位傳奇的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。達(dá)芬奇機(jī)器人之后，他創(chuàng)辦了兩家手術(shù)機(jī)器人公司，分別專注于血管和眼科。這也是醫(yī)療器械領(lǐng)域的一個(gè)有趣的地方。同樣的技術(shù)可以應(yīng)用在不同的部門，這也打開了一個(gè)新的市場局面。
評估官有話要說：
在今年的直播中，王先生自己也調(diào)侃《前哨》的樓層有點(diǎn)“歪”，很多朋友都把這個(gè)欄目當(dāng)成了推薦股票的好欄目。但是，不得不承認(rèn)，王先生團(tuán)隊(duì)在全球(尤其是美國)特別調(diào)查后獲得的最新消息，確實(shí)不是國內(nèi)合作伙伴輕易獲得的。
此外，王先生對資本市場和科技前沿的精準(zhǔn)把握和冷靜分析，給了我們開闊視野的機(jī)會，從而更好地內(nèi)化信息，指導(dǎo)生活和投資項(xiàng)目。真是難得的高價(jià)值欄目。
如果你把自己當(dāng)成精英，對技術(shù)和投資感興趣，這個(gè)精彩的欄目將成為你達(dá)到人生巔峰的標(biāo)準(zhǔn)欄目之一。
